Recrutement dans le secteur du Conseil :
Des talents hybrides, capables de produire, manager et vendre.
Le monde du conseil est en pleine mutation. En quelques années, il est passé d’un métier de formulation de recommandations à un métier d’action, d’impact, et de résultats mesurables. Chez Groove, nous accompagnons les sociétés de conseil – généralistes ou spécialisées – dans le recrutement de consultants capables d’incarner le triptyque fondamental : Produire, Manager, Vendre.
Les 3 piliers du métier.
Un bon consultant, un bon manager, ce n’est pas un expert hors-sol, ni un exécutant isolé. C’est un acteur engagé de la transformation, capable de :
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Produire : construire des solutions concrètes, structurées, sur des problématiques complexes
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Manager : coordonner les parties prenantes, piloter des projets et embarquer les équipes
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Vendre : son savoir-faire, sa capacité d’écoute et d’impact à chaque client. Porter une valeur ajoutée différenciante, incarner la promesse et convaincre
Ce triptyque – Produire, Manager, Vendre – est le socle de la réussite dans le monde du conseil. C’est ce niveau de polyvalence, d’exigence et d’engagement que nous évaluons chez Groove dans ce secteur.
Des missions à fort impact, sur tous les terrains de la performance
Les missions de conseil pilotées par nos clients touchent des domaines aussi variés que :
• Refonte du schéma directeur supply chain
➤ Pour aligner flux, stocks, sourcing et modèle logistique avec la stratégie business.
• Déploiement S&OP ou DDMRP
➤ Pour synchroniser les prévisions, la capacité et les arbitrages cross-fonctions dans un environnement volatil.
• Réorganisation d’un réseau logistique
➤ Pour intégrer des enjeux d’omnicanalité, de proximité client et de réduction d’empreinte carbone.
• Mise en place d’indicateurs de performance (KPI, data, BI)
➤ Pour industrialiser le pilotage des opérations avec des données fiables, accessibles et orientées décision.
• Diagnostic lean & amélioration continue
➤ Pour réduire les gaspillages, fluidifier les flux, et renforcer la culture de la performance dans les équipes.
• Accompagnement à la relocalisation industrielle
➤ Pour sécuriser les approvisionnements, raccourcir les lead times et retrouver de l’autonomie industrielle.
• Stratégie achats responsables et décarbonation fournisseurs
➤ Pour intégrer les critères ESG dans les décisions d’achats et construire des panels fournisseurs durables.
• Construction d’un pilotage global de la performance supply
➤ Pour passer d’une logique silotée à un pilotage transversal (OTIF, cash, CO₂, satisfaction client, etc.).
• Création ou structuration d’une direction des opérations
➤ Pour accompagner la croissance d’un groupe en structurant gouvernance, outils et processus clés.
• Plan de sécurisation post-fusion ou carve-out industriel
➤ Pour fiabiliser la supply chain, harmoniser les méthodes et minimiser les risques opérationnels en contexte M&A.
• Professionnalisation du processus budgétaire logistique / transport
➤ Pour fiabiliser les coûts complets, structurer les revues de performance et arbitrer en toute transparence avec les 3PL.
• Mise en place d’un pilotage capacitaire industriel / S&OP long terme
➤ Pour anticiper les besoins industriels liés à la croissance, aux investissements ou aux arbitrages Make or Buy.
• Modélisation et simulation de réseaux logistiques ou flux industriels
➤ Pour optimiser les implantations, les coûts de distribution ou les besoins en surface de stockage à 3–5 ans.
• Accompagnement au changement sur projet ERP ou APS
➤ Pour former, embarquer et sécuriser l’adoption des outils digitaux dans les équipes supply ou manufacturing.
Ces consultants interviennent dans l’agroalimentaire, le luxe, la santé, l’aéronautique, l'énergie, la tech, la distribution… souvent dans des environnements complexes, tendus, à fort enjeu.
NOUS CONTACTER
Un marché du conseil en croissance, tiré par l’opérationnel
Le marché français du conseil dépasse aujourd’hui les 20 milliards d’euros, avec une dynamique soutenue autour des sujets opérations, supply chain, performance industrielle, achats, logistique et transformation durable. Ces expertises sont devenues stratégiques dans un monde confronté à des défis de transformation, de résilience et de décarbonation.
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L’industrie est désormais le 1er secteur client des cabinets de conseil en France.
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Le conseil en opérations (supply chain, lean, excellence industrielle) pèse désormais plus de 70 milliards USD à l’échelle mondiale.
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Les missions de transformation numérique, de performance durable, et de relocalisation sont en forte hausse.
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Le besoin de consultants capables de « faire », autant que de « penser », est en forte hausse.
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Les cabinets cherchent à la fois des experts métier, des chefs de projet, et des leaders de mission.
Ce basculement vers des missions plus ancrées dans les opérations crée une tension sur les profils : le marché manque de consultants capables d’agir dans des environnements complexes, hybrides, et souvent instables.
Dans ce contexte, les cabinets doivent renouveler leurs viviers. Le recrutement de profils hybrides, opérationnels, dotés d’un socle technique solide et d’une posture de conseil affirmée, devient un enjeu stratégique.
C’est là que Groove intervient.
Des méthodes, de la rigueur… et une dimension humaine
Les cabinets de conseil que nous accompagnons partagent tous une exigence : celle de recruter des profils capables de naviguer dans des méthodologies robustes, tout en étant capables de fédérer, convaincre, porter un changement.
Car la mission ne se limite pas à l’analyse :
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Il faut diagnostiquer, cadrer, structurer.
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Puis livrer, parfois dans l’urgence ou la contrainte.
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Et enfin ancrer, par l’accompagnement humain, la conduite du changement, la formation.
Une posture de consultant, pas de sachant
On attend du consultant :
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Qu’il rende les sujets clairs, même quand ils sont complexes,
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Qu’il sache écouter, comprendre, reformuler,
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Qu’il soit capable de co-construire la solution avec son client.
Une logique de collectif
Le mythe du consultant solitaire n’a plus lieu d’être. Les meilleurs cabinets valorisent l’intelligence collective, les logiques d’équipe, la transmission.
Chez Groove, nous savons identifier les talents qui incarnent ces étapes. Des profils à la fois solides techniquement, sensibles humainement, et lucides sur les enjeux métiers de leurs clients.
Nos terrains d’intervention dans le monde du conseil
Nous intervenons auprès de :
• Cabinets spécialisés en supply chain, performance industrielle, achats, lean ou transformation
• Structures pluridisciplinaires cherchant à renforcer leur pôle opérations
• Sociétés de conseil intégrées à de grands groupes industriels, retail ou tech
• Acteurs hybrides (startups conseil, structures d’intérim management, cabinets experts)
Nous recrutons aussi bien pour des postes internes que pour des consultants externes en mission, dans une logique de performance, de spécialisation et d’impact.
Les enjeux à relever aujourd’hui dans le conseil
Les sociétés de conseil opèrent dans un contexte exigeant :
• Digitalisation des processus → besoin de consultants hybrides métier / tech
• Déploiement de stratégies durables → sourcing éthique, relocalisation, performance énergétique
• Pénurie de talents → attractivité RH, fidélisation des bons profils
• Exigence client accrue → besoin d’impact visible, rapide, chiffré
Cela exige des consultants capables d’incarner une valeur ajoutée claire, dès les premières semaines de mission.
Notre rôle : connecter ces profils à fort potentiel avec les bons environnements.
Ce que nous évaluons chez un consultant
Un bon consultant, selon Groove, ce n’est pas un titre ou un pedigree : c’est une posture et une capacité à transformer. Nous recherchons :
• Une assise technique solide (supply, manufacturing, achats…)
• Un sens de la structuration et de la rigueur
• Une appétence pour les sujets complexes
• Une aisance relationnelle et pédagogique
• Une compréhension fine des dynamiques clients
• Une culture projet (priorisation, méthode, reporting)
• Une agilité à naviguer entre missions, interlocuteurs et rythmes
Pourquoi Groove ?
Parce que nous connaissons le quotidien des consultants, leurs missions, leurs tensions, leurs enjeux.
Parce que nous savons que dans le conseil, ce n’est pas une fiche de poste qui compte, mais un contexte, un client, un binôme, un rythme.
Parce que nous avons une approche sur mesure, sélective, exigeante – comme vous.
Nous apportons :
• Une compréhension du métier du conseil, dans toutes ses nuances
• Une évaluation précise et réaliste des potentiels
• Une capacité à porter vos projets, votre marque employeur et identifier avec méthodologie ces profils rares
• Une capacité à détecter ceux qui feront la différence sur le terrain
• Une vision long terme pour fidéliser les bons profils, et bâtir des équipes durables
Notre approche ne repose pas sur la sur-promesse : elle repose sur la crédibilité et la pertinence.
Découvrez nos domaines d'intervention.
Nous recrutons les acteurs clés de la performance industrielle